صفحه محصول - پاورپوینت مبانی رفتار سازمانی فصل ششم تصمیم گیری فردی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 21 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

مبانی رفتار سازمانی
فصل ششم : تصمیم گیری فردی
در سازمان فرد تصمیم می گیرد.
مدیریت ارشد هدفهای سازمان را تایید می کند و در این باره تصمیم می گیرد.
مدیران رده میانی و پایین درباره جدول زمانبندی تولید ، استخدام کارکنان و میزان حقوق و ... تصمیماتی می گیرند.
کارکنان عادی(آنهایی که مدیر نیستند)هم تصمیماتی می گیرند که بر کار سازمانی که در آن مشغولند اثر می گذارد.
بنا براین هرکس در سازمان به گونه ای با مساله تصمیم گیری سروکار دارد ، یعنی باید از بین راههای متعددی که پیش رویش قرار دارد یکی را انتخاب کند.
آیا تصمیم گیری، پدیده عجیب و ناشناخته ایست یا آنکه کار راحت و ساده ایست؟
هنوز معلوم نیست که چگونه، چه موقع و کجا تصمیم ساخته و پرداخته می شود. بقول مدیر عامل شرکت جنرال موتورز “اغلب سخت است که بگویم که چه کسی و چه موقعی تصمیم گرفته است و حتی چه کسی مبداء تصمیم بوده است. غالبا من نمی دانم در جنرال موتورز چه موقع تصمیم گرفته می شود ؟ من بخاطر نمی آورم که در یک جلسه کمیته ای بوده باشم و مسائل به رای گیری گذارده شود. معمولا یک نفر مسائل را خلاصه می نماید. دیگران با تکان دادن سر یا ابراز نظر خود به تدریج به اجماع می رسند ”.
اما چگونه باید تصمیم گرفت؟
تصميم معقول(بخردانه):
اگر شخصي نتيجه حاصل از تصميم گيري را به حداکثر يا ميزان مطلوب برساند او فردي معقول است و نوع تصميم او بخردانه است. گرفتن چنين تصميمي (الگوي بخردانه) مستلزم طي شش مرحله است که بر اساس مفروضات خاصي قرار دارد:
1)تعريف مساله
2)تعيين شاخص هاي تصميم گيري
3)وزن دادن به اين شاخص ها
4)ارائه ي راههاي گوناگون
5)ارتباط هر يك از راه ها به شاخص ها
6)انتخاب راهي با بالاترين بازدهي